What This » Публикации

Бережливое производство

Многие организации, в которых практикуется система бережливого производства, избегают создания специальных отделов или команд, отвечающих за внедрение бережливого производства, обосновывая это экономическими соображениями. Подобные причины нельзя считать достаточно вескими. К расходам на содержание таких подразделений следует относиться также, как к любым капитальным вложениям. Эти затраты окупятся в течение нескольких недель, месяцев (но не лет), поскольку деятельность команды исполнителей приносит экономию, причем ее размеры и вклад в общие показатели эффективности предприятия растут пропорционально накопленному опыту.

Бережливое производство
Как внедряется бережливое производство?

Члены команды, которой поручено преобразование предприятия в бережливое, должны быть освобождены от прочих обязанностей, чтобы сосредоточиться на решении поставленной задачи. Руководство организации обязано обеспечить готовность вспомогательных подразделений выполнять необходимые работы в рамках реализуемого проекта.

Мощным инструментом планирования и внедрения бережливого производства служит методология управления потоками создания ценности (value stream management, сокращенно VSM), которая позволяет увязать повседневную работу организации с ее стратегическими планами. Методология VSM представляет собой апробированный подход к планированию преобразования компании в бережливое предприятие, работающее по методам lean manufacturing.

Главное условие создания аутентичного бережливого предприятия заключается в отличном знании возможностей системы, применяемых для этого методов и средств, а также в умении правильно их использовать при совершенствовании конкретных процессов.

Приверженность организации идее бережливого производства означает заинтересованное участие в ее реализации всего персонала, начиная с высшего руководства и заканчивая рядовыми работниками. Руководители компании не могут ограничиться приказаниями о создании бережливого производства, после чего спокойно дожидаться результатов. Они обязаны активно участвовать в работе в течение всего необходимого периода. Им лучше расстаться с мыслью, что успех придет сам собой, без их постоянной поддержки, только благодаря усилиям рядовых работников. Иначе сотрудники вряд ли будут охотно участвовать в процессе перемен.

Чтобы усилия по сокращению и полному устранению непроизводительных затрат были эффективными, за ними должны стоять заинтересованные люди. Завоевание их доверия должно начинаться с установления прочных коммуникаций между руководством и работниками всех уровней. За поддержку внутренних связей отвечает команда по внедрению методов бережливого производства, состоящая из представителей руководства и рядовых сотрудников. С самого начала высшее руководство обязано четко сформулировать необходимость трансформации компании в бережливое предприятие. Обеспечив всеобщее понимание подобной необходимости, руководители должны отыскать способы, позволяющие каждому работнику в меру своих способностей внести свой вклад в решение поставленной задачи.

Очень важно обеспечить участие всего персонала на начальных этапах внедрения принципов бережливого производства, потому что lean production означает не просто изменение традиционных подходов к производству, но и иные методы работы руководства, и изменения в их взаимоотношениях с подчиненными. Только всеобщая приверженность идеям бережливого производства поможет организации преодолеть все сложности, связанные с проведением преобразований.

Также вам будет интересно